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为贯彻落实水发集团“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动，助推集团高质量发展。12月29日，东合公司围绕“水发是谁的水发”“水发到底怎么了”“水发如何再出发”开展专题研讨会，针对公司目前所存在的短板弱项进行深入剖析，提出巧用“加减乘除”法，破解降本增效难题的建议方案。

水发能源第二联合党支部书记、东合公司董事长魏勇表示，针对集团目前转型发展承受的压力，东合公司内部也面临着类似问题，一方面面临成本高、效益低的压力，另一方面面临严峻的市场竞争的压力。全体员工要树立“过紧日子”的思想，以精细化管理为出发点，加强成本管控，实现节支降耗。经过讨论，归纳总结出一套符合降本增效工作宗旨要义的“加减乘除”工作法。

加法:养修并重，在设备管理上用加法。秉承“养修并重、预防为主”的理念，定期对设备保养，各场站班组长落实监督职责。在正常维护保养的基础上，深入对设备运行情况梳理排查，对易发性故障采取维修措施，避免非计划大修成本。同时，贯彻“能自修的不外修，能修复的不报废”原则，组织一线员工自力更生解决小故障，提高员工动手能力及维护意识。

减法:精打细算，在管理费用上用减法。打好采购比价“铁算盘”。严控商品采购，实行季度统一采购与供应商议价；实行备品备件采取预算制，减少一次性办公用品消耗。念好节能降耗“紧箍咒”，践行绿色办公理念，推行“无纸化”办公。强化绩效考核“硬约束”，提升员工节能降耗的积极性和自觉性。

乘法:创新赋能，在提质增效上用乘法。精简工序降成本，多采用可循环使用材料，增加材料的重复利用率，推动物资在不同项目中流转使用，减少不必要的开支。同时根据水发能源集团组织架构，调整部门职责，减少中间传话环节，直接高效进行工作沟通。

除法:排查隐患，在监督管理上用除法。加大安全教育培训、隐患排查治理、场站安全运营、中压管线检测等重点工作。加强库存巡查，留查是否存在破损、开焊或腐蚀现象，发现问题及时开展清理、更换或其他维护工作，避免问题严重化，以免后续出现不必要的资金投入。规范与供应商的对账管理，定期进行财务核对，确保双方账目清晰。进一步规范采购资金支出、票据、核算等环节的控制管理，防范财务风险。

东合公司总经理吴志博等领导班子成员及部门负责人出席会议。（高奇 赵梦 供稿）