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近日，水发奥翔公司召开“转型发展大家谈 我为水发来建言”专题研讨会，紧紧围绕“水发是谁的水发”“水发到底怎么了”“水发如何再出发”三问，“刀口向内”对公司自身存在的问题、未来发展形势进行深入剖析，提出紧抓“设计”这一工程EPC降本增效的源头、提升“三化两点”的转型方案。

在分析公司自身存在的问题时，公司总经理徐贵阳表示，奥翔由设计院向工程公司转型正处于起步阶段，在转型过程中遇到诸多困难和挑战，比如，由于利益格局发生了变化，以行政管理为主转变为运营管理为主，存在责权利落实不到位等问题。因此，需要全员认清从设计院转型成为工程公司的必要性和艰难险阻，管理层、开发人员、设计人员等各层级都要积极主动、创造性地解决这些问题。

会议研究讨论出《紧抓“设计”这一降本增效源头，提升“三化两点”》的转型发展方案。公司副董事长李铭辉强调，在当前严峻的经济形势下，加大市场开发力度，进一步增强项目获取能力，深化降本增效管理，向经营要效益，提高核心竞争力，具有重要的意义。要从设计、采购、施工三个方面增强工程EPC降本增效的措施，尤其抓住“设计”这一工程EPC降本增效的源头。

提升“三化两点”。“三化”是指工程制度标准化、物资采购流程化、绩效考核市场化；“两点”是指质量控制点、效益追求点。质量是企业的生命，同时作为经营者，效益是企业生存的根本追求。抓住了质量和效益这两个关键点，也就控制住了整个工程的全部过程。

与会人员表示，要紧紧围绕水发集团转型发展要求，以此次“转型发展大家谈 我为水发来建言”活动为抓手，坚定降本增效、转型发展信心，奋力为水发集团高质量发展谋新局、开新篇作出新的更大贡献。（张学儒 供稿）