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“成绩不讲跑不了！今天的会议主要是为更好的谋划防疫复工后的生产经营工作，下面请大家重点分析我们工作中存在哪些问题和短板弱项？”2月13日上午，山东水发清洁能源科技有限公司召开2020年生产经营务虚会议，一开场，主持会议的公司董事长兼总经理赵磊就向公司全体领导班子成员提出明确要求。

会上，领导班子成员对各自分管范围内的工作直面问题、深刻剖析、总结原因，提出了工作思路并发表了意见建议。赵磊总结反思了公司2019年生产经营中存在的问题并对2020年工作提出措施和部署。一是制定中长期生产经营规划，明确主营业务，清晰公司定位；二是加强精细化管理，精益求精，提升现有运营公司管理能力，提高运维管理水平；三是对具有开发潜力的公司进行挖掘，尤其是配合齐鲁热力大客户的增产扩容工作，做好中压管线升级；四是加强领导班子行业政策及业务技能的学习力度，增强工作执行力和主动性，善于总结工作，发现亮点。

会后，大家纷纷点赞，称赞此次会议虚实结合、提前谋划，对2020年工作的顺利开展奠定了良好基础。