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11月29日，恒科公司召开2019年经济活动分析会和2020年工作规划预备会，总结2019年经济运行情况，分析存在问题不足，部署2020年经济工作任务。恒科公司班子成员，各部门人员参加会议。会议由恒科公司董事长徐守朝主持。

会议汇报了恒科公司2019年1-11月份生产运行情况、成本控制情况、利润收入情况、财务费用支出情况以及融资情况。深入分析了恒科公司生产经营数据对公司整体效益的影响，就成本管控过程中存在的问题提出了整改意见，并确定了恒科公司2020年及今后几年的发展方向和发展基调。

恒科公司总经理吴善瑜、副总经理黄涛分别就沂南电站经济运行状况和恒科公司系统管理状况、与外部沟通协调等方面的问题进行了简要分析。

恒科公司董事长徐守朝作总结讲话，他指出，2019年以来，恒科公司在全体员工的共同努力下，恒科公司各项经营指标完成较好。权属电站的运营状况较为平稳，内部管理水平、规范化管理建设，有了显著提升。项目开发及跟踪落实情况也较为理想。徐守朝强调，尽管2019年整体工作发展态势较好，但在现场管理、运营质量、资金使用、人才队伍建设和对外协调等方面有待进一步加强；管理职能有待进一步优化；资产负债率需进一步降低。

对2020年及今后的发展，徐守朝强调，围绕能源集团产业布局，按照"办大电、建大站、配基地、做资本"总体要求，各权属电站要坚持“收好一个项目、管好一个项目”的原则，实现安全、质量、效益、形象的提升，在稳定各电站发电量的前提上，提高运维水平和运维质量，同时要把培训作为重点，加强技术人才、管理人才和岗位技能人员业务水平。各权属电站、各部门要树立成本意识，优化、细化考核奖励政策，进一步压缩非运营性开支。

会议要求各权属电站、各部门全面总结2019年工作开展情况，梳理2020年重点工作，确保优质高效完成2019各项工作任务，为恒科公司跨越发展再做新贡献。（薛世贤 供稿）