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根据水发集团深化国企改革落实会议的要求，集团在内部开展以公司工作是否优秀、员工是否优秀和业绩是否优秀为主要内容的“三个优秀”大讨论活动。在能源集团的大力支持下，9月30日，恒科公司召开"三个优秀”大讨论启动会。

本次大讨论活动分三个阶段进行。第一阶段研判形势，混合所有制改革势在必行，企业也提出了更高、更严的要求，企业如何实现高质量发展、员工如何形成岗位价值思维、实现自身价值最大化，值得认真思考和研究。第二阶段找准差距，与优秀企业对标，围绕“深入剖析问题和不足、深入研究队伍建设问题、深入理解混改要求、深刻研究人资配置、深刻反思内控管理差距、深刻认识职业素养重要性”六个方面深入剖析、深刻反思，找出差距，以便改进。第三阶段积极改进，通过成立领导小组、营造活动氛围、开展“大调研、大建言、大改进”系列活动等制定具体可行、操作性强的改进措施并监督实施。在实施过程中，时刻坚持以“业绩、问题、结果”为导向，从公司和个人两个层面进行剖析自我、反思自我，并列出整改清单，逐项改进不足之处。

通过开展“三个优秀”大讨论活动，恒科公司争取做到转变理念、提高认识、正视不足，积极改进，做到真正的优秀，实现企业和个人共同高质量发展的目标。（张亚利 供稿）