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1月9日，水发能源集团召开2026年度投资开发工作动员会，全面总结2025年投资工作成效，深入剖析问题短板，部署2026年投资策略与工作重点。集团党委副书记、副董事长（主持董事会工作）王栋伟出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、总经理朱龙腾主持会议。

会上，各权属公司负责人依次汇报了2025年投资开发工作情况及2026年投资计划，集团领导进行点评指导。随后，与会人员聚焦行业变革趋势，围绕企业发展现状、投资工作中存在的短板与突出问题展开交流，碰撞激发出诸多前瞻性建议，为推动集团实现重大项目突破、业务模式创新凝聚共识。

会议强调，2026年投资开发仍需紧密围绕“三立两稳一突破”工作主线，严格贯彻“执行落实年”工作要求，谋划顶层设计，强化战略思维，以实干实效推动高质量发展。一是强化政策研判，赋能战略决策。要加强行业政策的系统研究与解读，及时将政策红利转化为企业发展动能，切实提升战略布局与经营决策的精准性。二是聚焦区域深耕，夯实市场基础。要重点布局具备竞争优势的目标区域，集中力量实施属地深耕，建立长期稳定的协同关系。三是加强能力建设，打造专业团队。投资开发人员要重点培养自身的项目研判能力、合作服务能力、资源整合能力、团队协作能力。四是把控财金政策，拓宽融资渠道。要密切关注中央奖补、超长期专项债等政策性资金渠道，积极论证财务政策与实际项目的匹配度。

集团党委委员、副总经理张健源，总经理助理张富春，相关权属公司主要负责人等参加会议。（谢世奇、车正 供稿）