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2023年，盾安公司牢固树立过“紧日子”思想，聚焦年度降本增效目标任务，从安全、降本、对标等方面，采取全面、全员、全过程的管理和精细化、精确化、精益化的增效措施，持续加强精细化管理，深挖潜力，降本增效工作得到了有效开展。

一、持续推进划小核算单元考核工作。将供热生产运行中水、电、热、煤炭等主要指标细分至每个独立换热站，根据换热站供热面积及供热范围设定考核指标，进行责任分区分片管理，明确各片区责任人并落实考核指标。凭借运行调度系统，采取全天候跟踪调度各权属公司指标调节的措施，时时掌控供热生产运行中的各项指标完成情况。及时汇总、分析和调整，并做好同期指标的对比，通过优化内控管理、过程监督等方式，有效的降低了供热生产运行成本，2023年综合成本同比节约10.12%，降本1083.92万元。

二、查找问题、对标管理补短板。将过程管控的各个环节明确责任人，划清工作职责分工，并贯穿到采购、技改、维修、工程建设的各个板块和环节中去，抓大盯小，积极找问题、寻差距、指方向、定措施。通过背书责任人制度进一步强化责任，充分调动全员参与降本增效攻坚战的积极性和主动性，降低各项成本支出。

三、精细管控、成本效益再挖潜。生产稳定顺行是企业最大的降本增效，公司牢固树立长期过“紧日子”思想，广泛在技术改造、能源降耗等方面采取有效措施，定期组织召开周、月生产经营运行分析例会，带动干部职工在生产经营中敢于创新、勇于创效，营造全员参与降本的浓厚氛围。

四、加强日常费用支出管理。引导广大职工牢牢树立主人翁意识，实现“要我节约”向“我要节约”的思想转变，养成例行节约的良好习惯，树立勤俭办公的思想，从平时小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水，在日常生产实际中降低成本、提高效能。

降本增效对于企业的可持续发展具有重要意义，盾安公司将持续高度重视降本增效工作，不断优化改进，全员、全方位、立体化开展好此项工作，抓大不放小，坚持増收与节支并重，开源与节流并举，全面提升公司经营质效，以实干成绩为“150大会战”贡献力量。

供稿：李双喆