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近日，山东水发综合能源公司召开2023年一季度经济活动分析会和项目分析会，总结2023年一季度经营情况及项目推进情况，分析存在的问题及不足，并对下一步发展方向及具体工作作了安排部署。公司班子成员，各部门人员参加会议。

会上，财务部、综合管理部、生产运营管理中心、项目拓展部分别就2023年一季度各项生产运营指标、财务完成指标、费用管控、项目开发进展等情况进行了汇报，并对下一步工作方向做出计划。常务副总经理程啸、副总经理高伟结合工作实际情况，分别对下一步财务工作、项目开发体系、开发人员分配、区域项目推进工作做出了要求。

公司党支部书记、董事长李尚德做总结讲话并安排部署了下一步工作。他指出，要以生产运营管理为突破口，规范提高电站运营和管控水平，提升发电效率，抓好预算执行和财务管理，从工具手段、工作方式、电站管理和思路管控等方面深入挖掘研究，制定出一套适应公司发展的管理思路。同时，要抓好精神文明创建、党支部创造提升，人工成本降低、三项费用降低，机关效率提升等重点工作。李尚德强调，当前是市场拓展的关键期，公司上下要抓住新能源行业的市场机遇期，集中力量推进大型、集中式的优质风光项目，充分借助合作伙伴的力量资源打开市场。一方面要尽可能最大化的发挥好团队和平台的资源优势作用，借助整集团的力量将项目信息有效、高效转化落地；另一方面团队内部要借助各种工具的使用，想尽各种办法，积极寻求帮助，全面提升公司经营的精细化管理水平，促进综能公司走持续高质量发展的道路。（赵梦苏  供稿）