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 1月21日，水发兴业能源集团2021年度安全生产总结会在珠海召开。会和分析了2021年集团整体安全工作情况，进一步明确2022年安全工作主要任务和措施。水发兴业能源集团总裁王栋伟、总裁助理田建玉出席会议。  

 运营管理部总经理郑小春通报2021年度集团各权属公司安全生产绩效考核及应用结果，并针对权属公司安全生产工作总体情况进行点评。随后由集团运营管理部、珠海能源、珠海绿建、珠海节能、中国新材料及湖南绿能依次汇报2021年度安全生产工作情况，各权属公司总经理针对所属公司提出管理建议。

 王栋伟强调，一是要提高政治站位，做到常抓不懈。作为国有企业，各单位负责人要提高政治站位，认清当前安全工作形势，要树立“长期抓，两手抓”的中心思想，把安全工作作为企业生产经营的基础；二是要强化安全监督，做到抓铁有痕，认真落实安全管理责任，严格遵守“一岗双责、党政同责、违责必究”的安全生产纪律，成立安委会，落实安全管理责任；三是要加大安全投入，构建安全体系。安全投入涉及范围较广，工作难度较大，必须有坚强的毅力和决心，必须讲究科学的策略和方法；四是要改变会议形式，不搞形式主义，要精简会议流程，精炼会议内容，安全工作会议要多突出重点，总结经验并相互交流学习，提升整体安全管理水平。

 会议由郑小春主持，水发兴业集团各权属公司总经理、主管安全生产副总经理、质安部经理及相关安全管理工作人员参加会议。