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2025年，山东奥翔电力工程设计咨询有限公司深度锚定水发集团“两实施、四深化”战略部署，聚焦清洁能源EPC总承包、电力工程设计等核心业务，以提质增效为核心目标，强化经营管理、优化回款机制，截至11月底回款工作取得显著成效，为达成全年目标筑牢坚实根基。

为夯实经营质效，奥翔公司将政策落地与业务发展深度融合。一方面推行标准化运营管理体系，搭建运营数据中台系统，通过深挖存量项目价值、优化业务流程，大幅提升项目结算效率；另一方面依托光伏、风电、市政热力等业务优势，成功中标112.5MW风电EPC项目，既拓展了业务版图，也为稳定回款提供有力支撑。今年以来，公司严格落实集团“双压双降”“止损追损”要求，建立专项回款机制，有效降低应收账款风险，保障现金流稳健增长。

面对四季度冲刺任务，奥翔公司再鼓干劲、再强举措，进一步深化人员素质提升与运营分析质效优化，成立攻坚专项小组紧盯重点项目结算节点。同时持续深耕清洁能源与市政工程领域，以“联链先锋”党建品牌为引领，推动产业链资源整合，通过技术创新与服务升级培育新增长点，确保圆满完成年度经营指标，为集团高质量发展注入强劲动能。（李慧 供稿）